講義：空港型地方創生への挑戦

(株)南紀白浜エアポートが狙いを定めたのは、「ビジネス客」なのです。

特にワーケーションについては、首都圏企業への提案型営業や大手代理店の法人営業部と提携したワーケーション向け旅行パッケージの造成などを通じて誘客を仕組み化しつつ、1人乗りレンタカーやセキュリティが確保された個室会議室、Wi-Fi環境の整備、地元宿泊施設でのワーケーション宿泊プランやご当地グルメ弁当など受入体制の強化といった両面から取り組んでいます。　

こうすることで、これまでの国内観光やインバウンドとは違った新たな客層が獲得できるとともに、オフピーク需要（特に平日稼働率）の底上げ、ひいては、企業進出や移住・定住にもつながる可能性を秘めているのです。

一方、企業側にとっても、生産性・創造性・組織力を底上げし、企業価値や競争力を向上していくきっかけにすることができます。

また、これまでの観光とワーケーションとの違いは、

地域のハード（観光資源）を売る　⇒　地域のソフト（人・文化）を売る

• 地域の良いところを見せる　⇒　地域の課題に関わってもらう
• ２度３度来ても同じような体験　⇒　来た回数だけ地域とのつながりが深まる
• 非日常的なものを見たり聞いたりする　⇒　非日常的なものに直接触れて学ぶ

こうした(株)南紀白浜エアポートの取組の結果、南紀白浜空港の旅客数は、平日・夏以外の需要が底上げされ、2019年に過去最高の利用者を記録するなど全体が大幅に増加してきました。2020年以降は、コロナの影響を大きく受けているものの、被害を最小限にとどめているといえるのではないでしょうか。

他にも、定期便の機材大型化、特割運賃の実現にも成功し、国内外からのチャーター便の誘致や、ビジネスジェット誘致、新ターミナルの整備も進めています。

また、これからの地域づくりの視点として重要なことは、

• 民間ビジネスが主体となるのが望ましい（事業性と持続性）⇒ 自治体は下支えとなる仕組みづくりや全体プロモーション
• 合意形成に時間をかけすぎない ⇒ やれる人でまずは小さなアクションを積み上げて機運醸成
• 地域の将来像やビジョンを共有する ⇒ 目指す姿から逆算して必要な人・モノ・お金を集める
• 地域内バリューチェーンを意識して経済波及効果を最大化する ⇒ 地域全体で稼いで持続可能な地域づくりに貢献する

最後に、空港の発展は、地域の持続的な発展の先にしかない、地域のあらゆる産業の相乗効果で地域経済を活性化し、地域全体の力でエアライン（外部需要）を誘致することが必要であることから、同志として一緒に地域活性化に取り組みましょうと宣言し、９日目の講義を終えました。